Misioa

Epaile maiteok eta Tenterren familia, arratsalde on!

Chen heroia naiz, BAtik haratagokoa, eta gaurko nire hitzaldiaren gaia "Misioa" da.

Inamoriren negozio filosofia ikasi aurretik, lana bizitza ateratzeko tresna bat besterik ez zen niretzat, eta gehiago pentsatzen nuen zenbat diru irabaz nezakeen teknologiarekin. Nola hobetu dezaket nire familiaren bizitza?

Hardware saila, hasiera batean bi edo hiru pertsonarekin hasi nintzen, eta orain 20 pertsona baino gehiagorekin amaitu dut! Estresatuta nengoen. Ez dut gehiago pentsatzen zenbat diru irabazi dezakedan. Baina nola antolatu hobeto lana, nola kontrolatu produktuen kalitatea, nola hobetu lanaren eraginkortasuna eta abar. Horiek dira egunero pentsatu behar ditudan gauzak.

2021eko apirilean, enpresak ofizialki aurkeztu zuen Daosheng-en kudeaketa filosofia, eta ohore handia sentitzen dut Wuxi-ra ikastera bidalitako lehen kide taldea izan naizelako. Enpresaren doako prestakuntza eta arreta oso eskertuta nago. Baina teknikari zuzen gisa, uko egiten diot egunean ekintza on bat egiteari, denbora galtzea dela eta ez duela axola sentitzen baitut. Produktuen garapenean eta ekoizpen teknologian gehiago pentsatu nahi dut, besterik gabe. Qiuk behin baino gehiagotan hitz egin dit arazo hauei buruz. Garai hartan, oraindik ez zegoen onartzeko modurik! Azken hiru urteetan, maskaren aroaren krisiaren aurrean, fabrika asko ixteko zorian zeuden, baina gure langileak handitzen ari ziren eta negozio bolumena hazten ari zen. Uste dut enpresa baten garapenaren oinarria funtsezkoa dela. Suntsiezina izan nahi badugu, The Times egunkariarekin erritmoari eutsi behar diogu, etengabe kargatzen eta ikasten jarraitzeko espiritua sortzeko. Berrikuntzari uko egiten badiogu, gizarteak ezabatuko gaitu.

Ameba entrenatzen ari zenean, irakasleak esan zuen hasieran zaila zela egunean ekintza on bat egitea, eta zailagoa irautea. Urteetan zehar, Qiu jeneralaren etengabeko sendotze eta gidaritzapean, enpresaren garapena nahiko egonkorra da. Argi sentitzen dut filosofiaren bidez, departamentuko lankideen arteko lankidetza gero eta isilagoa bihurtzen ari dela. Lehen, zailtasunak nituenean, eztabaidatzen eta saihestu egiten nuen. Orain denok joango gara arazo hau nola konpondu asmatzera.

Fabrika zuzendariaren arduren esparrua oso zabala da, aurrekoa eta ondorengoa lotzeko eginkizuna bete behar du, hainbat departamenturen lana koordinatu behar du. Gaur egun, hardware departamentuan zentratzen naiz oraindik, beste departamentuez arduratzeko ekimenik hartu gabe. Aldi berean, nire lankideekin gatazkak eta tentsioak izango ditut nire lanean iritzi desberdinak direla eta. Goiko arazoak laburbildu eta hausnartuko ditut serio, eta mesedez, sartu itzazu. Noski, bereziki pozik nago familia-kide altruistak dituen talde hori izateagatik. Departamentu ezberdinetako buruek oso ondo antolatu dute beren departamentuen lana. Zailtasunei ahalik eta azkarren aurre egiteko gai dira. Departamentuko lankideek beti jarri dute beren egoera onena eta energia positiboena beren lanean. Eskerrak eman nahi dizkiet bereziki ekoizpen kudeaketa departamentuko belaunaldi gazteari ekoizpen kudeaketaren lan-presioa nirekin partekatzeagatik. Adibidez, ekoizpenaren plangintza, kudeaketa bileren datuen koordinazioa, etab., hardware departamentuko bazkide txikiak gidatzen zentratu ahal izateko.

Gaur, hemen nago ekoizpen-teknologiaren kasu bat zuekin partekatzera:

Iaz tolestura-ekipo bat eskatu nuen, eta arazoaren benetako funtzionamendua maiz agertzen zen, bi Kunek maiz aurkitzen ninduten komunikatzeko eta eztabaidatzeko. Behin txantxetan esan zuen: "Etxean, hodia tolesteko ametsetan ere, ametsetan ere hodia tolesteko arazoaz pentsatzen". "Uste dut hori dela mezuaren misioaren zentzua. Huts egiteak perfektua egiten du, iraunkortasuna dagoen bitartean, burdinazko makiltxoa orratz bihurtu daiteke. Funtzionamendu-egiaztapen jarraituaren ondoren, datuak egokitu dira, eta bi pertsonen lankidetzarekin bakarrik osa daitekeen prozesua pertsona batek modu independentean kudeatu du, eta lan-eraginkortasuna % 50 handitu da aurrekoarekin alderatuta, eta produktu akastunak asko murriztu dira."

Uste dut pertsonen gaitasuna ez dela jaiotzen, baizik eta bizitzatik eta behin eta berriz tenplatzearen praktikatik inspiratuta, bakoitzak bere misioa duela, bere lana egiteko duen posizioan, bere lanaren zatia aldi berean egiteko, baina baita besteei laguntza gehiago emateko ere, zergatik ez? Irmoki sinesten dut ez dagoela pertsona perfekturik, talde perfektua baizik. Denon ahalegin bateratuarekin, denon elkarrekiko animoarekin, denon tolerantziarekin eta laguntzarekin hobeto hazten eta lana hobeto burutzen lagun dezaket! Aukera hau baliatu nahi nuke zuen familiei bihotzez eskerrak emateko. Eskerrik asko guztioi!

Hori da partekatu dudan guztia. Eskerrik asko entzuteagatik!